Evolución
2011-2016

Saba Infraestructuras cierra en 2016 una etapa en la que se ha focalizado de forma gradual hacia el crecimiento en la actividad de aparcamientos, con la desinversión progresiva del negocio de parques logísticos, finalizada en octubre de 2016 con la última operación de venta. El crecimiento y la rotación de activos han formado parte del plan estratégico de la compañía desde sus inicios, con el convencimiento de lograr un posicionamiento internacional de primer orden.

Si en 2011 la referencia en el arranque fue el proyecto de refundación, 2016 constituye la culminación de una primera fase en la que la filosofía de la compañía y su manera de actuar han permitido asumir una transformación interna, incrementando la eficiencia operativa del Grupo, desarrollar una gestión activa de los contratos y culminar a la vez oportunidades de crecimiento, implantando de manera decidida iniciativas tecnológicas y de reformulación comercial que convierten a Saba en un referente del sector. Todo, siempre bajo el permanente eje conductor del servicio al cliente como eje central.

Magnitudes económicas de gestión

No incluye el negocio de parques logísticos

Ingresos /Millones €

EBITDA** /Millones €

Margen

(*) Perímetro de gestión sin plusvalías por desinversiones en activos logísticos.
(**) EBITDA proforma: beneficio de las operaciones +/- resultado enajenaciones + dotación amortización.
2011: Cifras proforma consolidadas para los 12 meses del ejercicio.

Timeline 2011-17 Timeline 2011-17

Factores decisivos en el trayecto de Saba desde 2011

Las principales magnitudes de la compañía en 2016, su evolución desde 2011, son un reflejo de la estrategia diseñada y ejecutada por Saba y que tiene como principales ejes de actuación:

El incremento de la eficiencia operativa del Grupo. La transformación de Saba desde 2011, con un incremento de perímetro cualitativa y cuantitativamente significativo y en un contexto inicial de crisis económica, se alcanza de forma simultánea con una mejora de la rentabilidad en términos de EBITDA sobre ingresos. Del 39% en 2011 al 46% de 2016, gracias a una combinación de gestión de ingresos, reducción de costes y nuevos negocios.

La transformación comercial y tecnológica. Necesaria para conseguir la diferenciación respecto a las empresas del sector y poner en marcha soluciones que permitan interactuar con el cliente y satisfacer sus necesidades de forma directa y eficaz. Frente a una realidad tecnológica, interconectada, eficiente y cambiante y en continua transformación, la adaptación de Saba pasa por esa diferenciación, el valor añadido, la calidad de servicio y los nuevos productos.

La desinversión en parques logísticos. Saba ha llevado a cabo entre 2011 y 2016 cuatro operaciones de desinversión sucesivas, que totalizan 300 millones de euros en fondos propios, maximizando el valor de esta línea de negocio, y que ha permitido acometer con éxito operaciones significativas en España y Portugal, reforzando además la capacidad de Saba para seguir creciendo en la actividad de aparcamientos.

La optimización de la estructura financiera. La operación de refinanciación cerrada en 2014 y el trabajo continuo en esta área consiguen adecuar dicha estructura a las previsiones financieras de Saba, preservando además la solvencia y la sostenibilidad y minimizando el coste de la deuda. En definitiva, dotar a Saba de mayor dimensión, recursos financieros y un horizonte temporal necesario para afrontar una nueva etapa de crecimiento.

La gestión de los contratos de la cartera actual. Con una dinámica activa que persigue incrementar los períodos de concesión o los ingresos. En el período 2011-2016, en términos de EBITDA vencido y renovado, el porcentaje de éxito supera el 75%.

El crecimiento. La adjudicación de los contratos de Aena, Adif, Bamsa y CPE comporta un cambio radical para Saba, no sólo en lo que respecta a la dimensión sino también por la complejidad que supone en la integración de estructuras y equipos. Estas cuatro grandes operaciones han significado incorporar 189 centros y 102.000 plazas, con una inversión acumulada de 400 millones de euros. Además, Saba ha ganado 33 nuevos contratos entre 2011 y 2016, que representan 23.000 plazas.

Actividad e inversión acumulada

Nº Centros

Nº Plazas

545M€

2011-2016

25

años de
vida media
concesional

Operaciones de crecimiento más significativas

Mapa de operaciones de crecimiento
AENA
0

plazas
Contrato de gestión/5 años

ADIF
0

plazas
Contrato de alquiler/10 años

Inversión

0M
BAMSA
0

plazas
Contrato de concesión /25 años

Inversión

0M
CPE (Portugal)
0

plazas
Vida media/ 29 años

Inversión

0M
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